Стратегия и развитие
рубрика стратегия и развитие
| АВГУСТ 2015 | СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ КОМПАНИЕЙ: Осознав, что в бизнесе начались проблемы взаимодействия подразделений, собственник зачастую начинает задумываться о
повышении управляемости бизнес-процессами, а значит и все компании в
целом. Каков же он, алгоритм действий для достижения задуманного? Читайте далее. |
| АВГУСТ 2015 | Партизанский маркетинг: Анализ конкурентов. 5 проверенных источников информации. Самый доступный способ получить информацию о компании-конкуренте – отслеживать сведения о ней и ее ключевых сотрудниках, появляющиеся в открытых источниках: журналы, социальные сети, ресурсы HR-порталов и мнгое другое. Изучайте и сопоставляйте данные из этих источников, делайте интересные выводы. Как воспользоваться этими инструментами? Рассказываем. ПОДРОБНЕЕ |
| АВГУСТ 2015 | Ценовая война: 4 честных способа выиграть сражение с конкурентами Конечно же лучший способ не проиграть ценовую войну – это не развязывать ее. Если это в Ваших силах, не допускайте, чтобы конкуренты начали демпинг. Может быть для этого Вам придется даже объединиться с другими участниками рынка и разыграть совместную партию. Существуют ли способы выйти из ценовой войны победителем? ПОДРОБНЕЕ |
| АВГУСТ 2015 | Снижение брака продукции на производстве: эффективные
способы достижения
Когда собственник осознает, что списывать брак на затраты
нерентабельно, обычно он начинает искать виноватого в этом конфузе, и
зачастую ими становятся сотрудники, участвующие в производстве,
хранении, транспортировке продукции, а иногда даже и незадачливые
партнеры, своевременно не осуществившие приемку товара по качеству.
Такая ситуация как правило приносит лишь временное облегчение бизнесу, а
далее проблема приобретает все более массовый характер. Увольняются
сотрудники, уходят клиенты... Стоп! Быть может пора поискать
возможность контроля и выявления брака
уже на стадии производства? ПОДРОБНЕЕ |
