«Единственный момент,
когда ты можешь что-то
изменить, это сейчас, и это
«сейчас» течёт сквозь пальцы
со скоростью мысли.»

Eckhart Tolle

Школа начинающего бизнесмена

 Елена Черненко (руководитель ЦКР "Тайм"): Прохождение обучения перед запуском бизнеса или отдельного бизнес-процесса становится хорошей привычкой у начинающих и действующих бизнесменов. Крайне важно оценить все риски, с которыми Вы столкнетесь при практической деятельности и понимать взаимосвязь бизнес-процессов для принятия грамотных и эффективных решений. Все это помогает избежать ошибок и обеспечить устойчивое положение для своего предприятия, сделать его экономически эффективным и продуктивным.
 

ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

И ПОЛУЧИТЕ В ПОДАРОК

ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЕКТА

 

       

ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
 
       

ФОРМАТ ЗАНЯТИЙ

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
 
       
 
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС 
Программа наиболее эффективна для: 
  • Руководителей и собственников компаний
  • Менеджеров функциональных подразделений компаний
  • Предпринимателей со стажем работы  0-3 года
  • Молодых специалистов, стремящихся получить управленческую квалификацию
 
   
СТРУКТУРА ОБУЧЕНИЯ
        
Выпускники, завершившие обучение в нашей Бизнес-школе, получают СЕРТИФИКАТ соответствующий тематике, выбранной ими к изучениюДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ  200 ЧАСОВ
  
 Предоставлена дополнительна возможность проверки качества полученных знаний и навыков через защиту полноценного бизнес-проекта или построение схемы реорганизации реально существующего бизнес-процесса. Вы начнете применять полученные знания с первых дней обучения. Только работающие методики, отточенные на практике. Менторство экспертов - залог успешности Вашего старта.ТОЛЬКО ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ
 
ОЧНАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
 

 

       

Финансы

Операционный  маркетинг

Управление персоналом
 
       

Управление сбытом

Личные компетенции руководителя

Искусство управления 
 
       

 

ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ НА БЛИЖАЙЩИЙ КУРС ОБУЧЕНИЯ                                      июль 2016 - ноябрь 2016

ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ 2 ЧАСА ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАЦИЙ В ПОДАРОК

 
СТРУКТУРА ОБУЧЕНИЯ                     

Процесс обучения
включает в себя:
  • Интерактивные семинары с использованием мультимедийных технологий 
  • Решение бизнес-кейсов на основе видеоматериалов 
  • Деловые игры 
  • Интерактивные практикумы 
  • Авторские теоретические материалы 
  • Онлайн семинары 
  • Тестовые испытания и контрольные работы 
  • Общение в деловом сообществе, предоставляющем обширные возможности для обмена опытом и поиска деловых партнеров 
  • Индивидуальные консультации экспертов

 

Формат
проведения
занятий:

Стандартные программы состоят из 6 тематических модулей.

На каждый из модулей отводится в среднем 32 часа в месяц (актуальные расписание и формат занятий по каждому из модулей доступны в разделе «Календарь мероприятий»).

Занятия проходят в виде интерактивных семинаров, индивидуальных и групповых тренингов, презентаций, деловых игр и практикумов, онлайн конференций и лекций.

Особое внимание уделено рассмотрению бизнес-кейсов и решению реальных задач, основанных на практическом опыте экспертов и участников обучения Как пройти обучение

 

Форма
обучения:
Очная
Очно-дистанционная

 

Место
проведения
занятий:
Обучения проводятся в различных городах России, каждый может выбрать для себя удобное место и время проведения занятий. Как пройти обучение

 

Длительность
обучения:

Продолжительность обучения - 6 месяцев.

В среднем около 200 часов.

В конце обучения каждый выпускник защищает полноценный бизнес-проект инновационного предприятия или схему реорганизации бизнес-процессов с использованием полученного инструментария и изученных методик.​

Выпускники, закончившие обучение в нашей Бизнес-Школе, получают сертификат соответствующий тематике, выбранной ими к изучению.

 

Стоимость
обучения:

Наша Бизнес-Школа предлагает реальные, основанные на практическом опыте знания и умения.

Дает уникальные технологии управления успешным бизнесом, создает специальные кейсы, развивающие практические навыки.

Мы предлагаем весь спектр образовательных услуг за доступную и адекватную цену.

Более того, в нашей Школе существует программа лояльности для постоянных клиентов, участвуя в которой вы сможете получить существенную скидку на обучение.

Рассчитать стоимость обучения

 
ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ НА БЛИЖАЙЩИЙ КУРС ОБУЧЕНИЯ                                      июль 2016 - ноябрь 2016

ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ 2 ЧАСА ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАЦИЙ В ПОДАРОК

 
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ                     

Блок 1.

Личные
компетенции
руководителя
  • Критерии определения профессиональных компетенций
  • Оценка личной эффективности руководителя в разрезе каждой из компетенций
  • Виды стиля управления, формирование личного стиля
  • Взаимодействие с сотрудниками, практика делегирования полномочий
  • Методы работы с манипуляцией
  • Стратегия и тактика ведения переговоров
  • Управление стрессом
  • Тайм-менеджмент руководителя

 

Блок 2.

Искусство управления

  • Виды организационных структур и формы управления ими
  • Стратегия. Тактика. Процессы. Точки контроля.
  • Функционал операционного менеджмента. Система и инструменты управления
  • Определение бизнес процессов
  • Описание, регламентация, внедрение, оптимизация бизнес процессов
  • Автоматизация бизнес-процессов
  • Проектное управление бизнесом
  • Типы проектов, технология управления проектами
  • Цель проектного управления бизнесом
  • Построение структуры управления проектом: организаторы, исполнители, бизнес-процессы, документооборот, контроль, мониторинг исполнения, управление рисками

 

Блок 3.

Операционный и
стратегический
маркетинг
  • Стратегический маркетинг в управлении бизнесом
  • Стратегия построения эффективного маркетинга
  • Анализ рынка, сегментация в рамках существующего бизнеса
  • Анализ конкурентной среды
  • Изучение целевой аудитории
  • Разработка маркетинговых проектов, оценка плановой результативности
  • Внедрение маркетинговых проектов
  • Практика отработки существующих рыночных ниш и создание новых
  • Операционный маркетинг: инструменты управления бизнесом
  • Инструменты операционного маркетинга
  • Управление продажами (определение источника роста)
  • Управление доходностью бизнеса
  • Оценка эффективности маркетинговых мероприятий и отдачи инвестиций

 

Блок 4.

Финансы

  • Виды отчетности на предприятии: финансовая, бухгалтерская, управленческая
  • Определение ключевых показателей по каждому виду отчетности и способы их использования как точек контроля в оценке результативности деятельности компании
  • Построение системы контроля затрат, ценового моделирования, планирования,  бюджетирования, оценки эффективности деятельности предприятия (доходность, прибыльность)
  • Разработка и внедрение оценки эффективности использования оборотных и внеоборотных активов компании, заемных средств, инвестиционных проектов и т.д.
  • Выбор источников финансирования бизнеса. Оценка эффективности использования оборотного капитала.
  • Анализ и структура дебиторской и кредиторской задолженности. Система работы и способы управления активами и пассивами предприятия.
  • Виды организационной структуры предприятия. Выбор оптимальной структуры.
  • Налоговая политика предприятия. Способы оптимизации налогообложения
  • Аутсорсинг

 

Блок 5.

Управление
персоналом
  • Построение эффективной системы управления кадрами предприятия
  • Определение кадровой структуры предприятия исходя из задач бизнеса
  • Карты должности, как инструмент эффективного подбора персонала
  • Подбор персонала: технологии, ресурсы
  • Программы адаптации сотрудников
  • Построение системы мотивации. Целевое управление. KPI- карты.
  • Оценка и развитие персонала.
  • Обучение персонала.
  • Выстраивание внутренних коммуникаций сотрудников в разрезе реализации бизнес-процессов
  • Кадровый документооборот

 

Блок 6.

Управление
продажами
  • Определение стратегии продаж
  • Разработка и построение сбытовой структуры
  • Разработка и внедрение торговой политики компании: территориальная политика, политика ценообразования, система скидок, политика поддержания лояльности клиентов и т.д.
  • Рассмотрение типичных ошибок в построении сбытовой структуры
  • Определение целевой аудитории и каналов сбыта
  • Технологии управления продажами: сходства и отличия в разрезе каналов сбыта
  • Компетенции торгового персонала
  • Работа с договорной базой: типичные договора поставки, нюансы работы с сетевым ритейлом, "подводные камни" на которые следует обратить внимание при составлении и/или подписании договоров поставки.
 
ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ НА БЛИЖАЙЩИЙ КУРС ОБУЧЕНИЯ                                      июль 2016 - ноябрь 2016

ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ 2 ЧАСА ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАЦИЙ В ПОДАРОК

 
КОНТАКТЫ                                 
 
ОБУЧЕНИЕ В НАШЕЙ ШКОЛЕ - ВЫБОР,
ВЛИЯЮЩИЙ НА БУДУЩЕЕ

 
 
consultingtime.ru
mail@consultingtime.ru
consultingtime
+7 995 400 5858
 
 
БЛАГОДАРИМ ЗА ИНТЕРЕС, ПРОЯВЛЕННЫЙ К НАШЕЙ ШКОЛЕ!

    
 
Единственный момент,
когда ты можешь что-то изменить,
это сейчас, и это "сейчас" течет сквозь пальцы
со скоростью мысли.

 

Eckhart Tolle


 

 

 

 

 



LiveZilla Live Help